爆竹声中一岁除，一场比“年”这个怪兽凶猛百倍的肺炎疫情突如其来，让这个庚子新年终将载入史册。
在这场疫情阻击战中，我们感受到了集中力量办大事的制度优势，感受到了白衣天使尽显英雄本色下的负重前行。
静下来的人们开始思考，如何敬畏生命，敬畏自然，感知自我的渺小和脆弱，人生起落是无常，诗人北岛说：人生就是个接送。接的时候，欢欢喜喜，送的时候，悲悲戚戚。唯一能做的，是在有限的生命里，心中有爱，眼底有光。
思考肺炎疫情这个突发变量，会带来哪些“蝴蝶效应”？
把目光放到3-5年后，本次疫情不会改变中国经济发展趋势和地位。所以没必要过分焦虑，战略上藐视，战术上重视，逢山开路，遇水搭桥，遇到问题，解决问题。
一、对服装行业周期的影响
“非典”对服装行业周期的影响是可以参考的，影响与疫情发展基本同步，非典在疫情严重的3、4月份和5月份上旬影响严重，6月份减弱，7月份逐渐恢复。按照上海医疗救治专家组组长张文宏医生分析的此次疫情发展走势，有三种可能：成功：最好的结局是两到三个月结束战斗；
温和：病人数温和增长，拖到半年到一年；
失败：波及全球。
按照目前疫情进展，10医院，国家统一指挥、联防联控，发挥政府集中力量办大事的优势，我们可以乐观预计，大概率情况下，除武汉等个别地区，疫情可以在两到三个月结束，国家有信心有能力打赢这场疫情阻击战。如果是第二、三种情况，那就自求多福吧。
悲观者往往正确，乐观者往往成功。在这样的情况下，2、3月份对服装行业影响最为严重，4月份逐渐恢复，乐观预计5月份后逐渐正常。
二、对国内服装消费需求的影响
服装虽然是生活必需品，但是保暖、蔽体的基本生理需求已减弱，更多是心理需求，是审美、炫耀、场景需求、从众需求。短期内服装消费需求数量在下降。毕竟，戴个口罩出门，穿的再漂亮给谁看呢？何况更多时间宅在家里，一套睡衣百搭。
疫情之下，按照马斯洛需求层次理论，短期消费者偏好在改变，此消彼长，安全需求是排在前面的，短期内对安全防护、医疗器械、保险、食品行业消费支出增加。短期内，对旅游、娱乐、餐饮、酒店、百货、传统制造业影响较大，势必会影响消费者收入，消费者收入预期下降，用于服装上的消费支出自然减少。疫情结束后一个周期内，消费一般会报复性反弹，乐观分析，服装消费也会阶段性上升，灾害会一定程度上影响人的消费观，提高消费者对健康、审美、品质生活的追求。如汶川地震后，四川市场迅速成为各行各业重点抢占市场，经历和近距离感受灾难的人，更愿意消费。三、对冬季库存消化的影响
服装的采购和销售周期，一般是订货-上货-销货-清货，而库存分为生产端库存和流通端库存，春节期间是冬季服装库存消化的重要时间节点。库存就是利润，消化出去就是现金流，就是下个季度上新的采购款。库存的增加，会产生时间成本和机会成本，降低现金周转率，耗费人力、物力，占用仓储，增加管理成本。库存的折旧速度是惊人的，一年下来货值不足原来一半。疫情下，冬季服装清货“完美的”错过春节这个时间段。保守估计，流通渠道中，年冬季库存比年增加10%以上，而服装行业的净利润率也就是10%左右。四、对春装销售的影响
按照地域差异，春装上新时间，一般南方1-3月，北方2-4月，对于线下渠道商而言，春装年前基本上都上柜；对于电商而言，年前图片已上架，也就是说库存已经在自己的仓库，按照中国的习俗，当年货款基本上都是春节前结清的。线下的营销策划和推广方案早已做出来，很多营销预算也花出去；重点做春季产品的电商，大投入的拍摄和美工费用已花出去，主推款的推广费已投入，以天猫为例广告费占比销售额一般在10%—20%之间。于线下渠道而言，2-3月份，消费者在疫情解除之前基本上是不会到实体店购物的。疫情解除之后，恐慌心理还会持续一段时间。春装消费的黄金时间段就一个月，所以，春装的销售会大幅下滑。于电商而言，疫情解除之前，和线下是同病相怜，疫情解除之后，线下市场的份额会有一部分转到线上来，比线下日子相对好过点，但也只是“点”而已。春装库存增加，间接影响秋季服装的生产和流通，道理很简单，秋季卖春季的库存。五、对夏装销售的影响
夏装核心销售时间是4-6月，7-8月消化库存，从时间点看，疫情对线下渠道夏季销售影响主要在前期，但是经济下行期加上阶段性消费者需求下降，线下渠道夏季销售下降是一定的。线上渠道耽搁的主要是拍摄工作，很多电商夏季产品是分批拍摄的，2月份是一个重要拍摄期。疫情之下，线下的份额会转移到线上一部分，加上疫情后消费的报复性反弹，夏季对电商是一个利好期。六、对服装品牌公司的影响
品牌这块不做重点讨论了，以线下渠道为主的品牌，年春夏秋三季肯定是很难的。春季库存积压，夏季销售预期大打折扣，品牌的日子不好过，品牌的供应商贴牌工厂会同病相怜。加之品牌运营成本很高，租金、员工工资、商场扣点、保底等等，有些固定成本在那里，不是想降就降下来的。七、对纺织服装制造工厂的影响
工厂是劳动密集型企业，服装工厂多数处于产业链底端，地位可想而知。
工厂面临第一个问题是“复工”。不开工就有成本，就是亏损，复工时间预计平均推迟20-30天，恢复产能时间要更久一些，服装主要产地是广东、浙江、江苏、福建、山东五省。疫情之下，很多企业即使在2月7日后陆续复工，但外地工人在3月份之前回来的比例不会太高，即使回来，隔离期间也无法上班。湖北、温州地区返乡老板回来的时间还要延后。会出现一种局面，人员要么回不来，要么回来了上不了班，要么上了班没活干。开工前后工厂应该做哪些准备工作？
开工前成立疫情防控小组，开核心主管线上会议；利用好钉钉、企业
本文编辑：佚名
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