今天凌晨1点08分，有网友爆料，在北京悠唐广场有人跳楼身亡。
跳楼者歇斯底里，几乎是呐喊着跳下来，声音里透着绝望，响彻了空旷的广场。
随后就有消息称，跳楼者是博纳影业副总裁黄巍。
贾樟柯在微博上转发了黄巍逝世相关内容，转发语为“行业之悲”。
之前有业内人士称，6月10日左右国内影院如何复工有望得到明确答复，不过直到今天也还未发布通知。
但是影院恢复营业之后就能恢复观影状态吗？答案显然是否定的。
《电影院生存状况调研报告》调研显示，九成影院并不看好疫情后短期内恢复活力。半数影院认为，恢复营业后要达到疫情前的观影状态，至少需要3-6个月，还有37%的影院认为需半年以上时间。
因为受疫情的不可琢磨性，影院复工对大众而言并非是个刚需。影院作为人流量大又密闭的公共活动空间，在广大观众眼中无异于“传染高发场所”。
不过，长时间的影院停摆，势必会给影院的院线公司带来巨大的经济负担。
首先，影院选址大多数是在经济较为繁华的路段，所支付的房租也是相对较高。
以博纳为例，它在悠唐所租用的是整个地下1层和地下2层，作为一个影院来说，他在一个商业实体之中占的面积是比较大的，所支付的资金当然就更多。而且影院还需要为他的员工支付相应的工资，即便是在没有复工的阶段，也需要付相应的工资来留住这些员工。
有数据统计显示，影院的一个座位的维护和运营成本1年为1万元以上，如果按上座率%计算，均摊到每天大约30元/座。以博纳悠唐影城为例，影院拥有5个标准厅，一个IMAX厅，一个豪华VIP厅，总共有个座位。如果只算标准厅，去掉IMAX厅的座，去掉VIP厅的60座，五个标准厅一共座。
按一部影片分钟，年全国平均票价37元，在营业时间内，单厅可排播6场电影，这五个标准厅的停摆让博纳悠唐影城预计一天失收20万。
截至今日，影院停摆已达到天，单个影院失收近万，这还不算更烧钱同时更为消费者青睐的IMAX厅，不算影院的租金、员工薪资以及影院卖品的积压和存放成本。
就博纳而言，公司不光有影院做IMAX影城，如果考虑到其在全国的布局，那么博纳影院在停工时间里受到损失是难以估量的。
其次，影院的复工时间一拖再拖，经理们所面临的精神压力也是前所未有的。
影视行业投资模式较为特殊，都是一年起步的中长期投资，院线需要购要买片子的发行权，还要提前支付一部分购买费用，随后将这笔款项转为发行对影片的占股。作为出品方，眼下稀释股份尚且难以找人接盘套现，国内发行就这么几家大头，向谁释放股份要回这投资款呢？
况且，发行端若要求退回这笔钱，也无异于饮鸩止渴，一旦恢复营业，已退出的影片再想发可就难了。
仅购买春节档影片发行权的费用就是一个天文数字，但今年春节档缺席，这笔钱成为影院收不回来的坏账，影院资金周转更为困难。
不只是影院相关的公司，疫情的暴击，影响到了全产业链。
博纳影业CEO于冬曾表示，今年初，博纳正筹拍影片《冰雪 》，因为疫情，人的剧组被滞留在了丹东，人滞留天漠，损失超过1.5亿。
这部影片需要大量雪景，这次耽误了最佳拍摄期，只得再等一年，“制作与上映计划全部打乱”。
因此，今年全国的影院不只是“颗粒无收”，而是伤及根本的“大出血”。
博纳这样的大企业都自身难保，只能优先保上游业务，对于处在下游的院线，恐怕无暇顾及。
年初，受疫情影响，原本作为院线种子选手的《囧妈》直接放弃了线下放映，被制作方欢喜传媒以6.3亿的版权价格打包卖给字节跳动，成为行业标志性事件，引发了院线的集体抵制和抗议。
对于有网友质疑，夜市、烧烤、公交、地铁等，同样是人挤人的情况，为啥影院没有开放？
对于这个问题，尽管官方没有出来解释，但闲闲财经观察，人民的衣食住行是必须满足的，比如哪怕疫情再严重，吃饭还是要吃的，所以在疫情最严重的时候，超市还是要开放，老百姓要吃饭。
而公交、地铁，一定要开放，因为疫情基本得到遏制，长期失业会造成社会问题，必须要开放，要上班，要复工。
影院行业为啥恢复这么晚？
因为影院行业不是必要消费，不去影院观影，可以在家观影，可以看电视，可以上网，影院显得无足轻重。
为了不必要的消费，造成疫情扩散变得没必要，所以影院开放变得不那么迫在眉睫！
世间没有两全其美的事情，影院通风条件不好，人员聚集又多，一旦造成疫情扩散，这个代价显得太昂贵了。所以，也没必要对政策求全责备，倘若阁下是决策者，站在普通百姓健康角度出发，恐怕也要反复掂量吧？
当然了，这样的结果，势必造成疫情对影院行业冲击最大！
其实，不仅仅影院行业，影视行业已经有两年不景气了，比如华谊兄弟已经连续两年亏损，去年华谊兄弟董事长王中军卖画求生，引起行业热议，王中军表示，卖画一解企业燃眉之急，认为这事情不丢人！
王中军满满的正能量，这种心态，他们的华谊兄弟，一定会做得更好，可惜，这种积极态度恐怕没有感染到黄巍。
年的华谊兄弟其实更加难熬，连续亏损两年，今年第一季度再度亏损，将沦落到艰难保壳的境地了。
所以，去年王中军洒脱卖画求生，今年看到华谊兄弟“定增求生”，华谊兄弟4月29日发布非公开发行A股股票预案，拟以2.78元/股非公开发行合计不超过,,股，募集资金总额不超过22.9亿元，发行对象为阿里影业、腾讯计算机等九家公司，全部用于补充流动资金及偿还借款。
这次定增，咱们看到了两大互联网巨头都参与进来了，新冠肺炎好比对孱弱的影视行业最后猛烈一击，抗风险能力不强的企业，可能就扛不住了。
同样跟博纳影业业务类似的万达电影，日子也不好过。万达电影跟华谊兄弟类似，在年都来了个对长期股权投资、商誉及其他资产计提资产减值，造成全年巨亏，影视圈都有一个美好的愿望，在走了两年下坡路之后，希望年轻装上阵，有一个好的财务报表，股价有一个好的表现，好回馈股东。
结果，咱们都知道了，第一季度再次巨亏，与华谊兄弟不同的是，万达影业则表现得更积极，明显有逆势扩张的战略眼光。
万达电影4月21日晚发布定增预案，公司非公开发行股票拟募集资金总额不超过43.5亿元（含本数），项目资金主要用于新建影院，项目计划在年至年新建影院家。
很显然本次疫情对于万达电影来说，冲击并不是很大，尽管第一季度亏损，人家信心满满，企业抗风险能力强。
在影院行业冲击较大的情况下，万达则选择在行业最为艰难时期定增扩张，战略眼光不容小觑，这就是咱家经常跟大家聊的，一波疫情冲击，会造成强者恒强的局面，因为抗风险能力弱的企业，可能会被市场淘汰，抗风险能力强的企业生存下来，待疫情过后，则是另一片天地。
华谊兄弟也好，万达电影也好，他们的优势是上市公司，在关键时刻凭借自己的口碑，在证券市场上可以圈到资金，度过难关，而规模小的企业，可能就没有这么幸运了。
博纳影业之前也是上市公司，年4月博纳影业完成私有化，退出了资本市场，或许黄巍事件是因为企业融资不畅，造成的悲剧。
比如，曾经表示过不考虑上市的西贝老板，在国内疫情最严重的2月表示，如果疫情持续影响，企业可能抗不过3个月。所以，尤其是当企业做到一定规模之后，一定要考虑应对系统风险的能力，以及企业的融资能力。
长按
